Обучающий курс: Программа для владельцев "Крепкий бизнес"

Модуль 1
Практикум для владельцев бизнеса (3 дня)
« Истинное предназначение владельца бизнеса:
как освободиться от рутины и вывести бизнес на новый уровень развития.»

Цель практикума:
усиление лидерской мощи и освоение:
1) роли владельца бизнеса как Источника, постановщика жизнеспособных целей и создания условий организованной работы команды;
2) инструментов владельческого контроля и лидерского влияния;
3) способа разделения функций владельца и директора.

На практикуме Модуля 1 вы получите ответы на следующие вопросы:
 В чем главная проблема малого бизнеса: почему компании сбиваются с правильного пути и не расширяются?
 Почему маленькие деньги зарабатывать сложно, а большие легко и какова стратегия получения больших денег в бизнесе?
 Каково основное предназначение владельца бизнеса для процветания компании и что мешает владельцам ему следовать?
 Как объединить интересы всех членов команды в направлении одной цели? Как согласовать между собой разные представления сотрудников об идеальном положении дел в той или иной области деятельности?
 Что является главным упущенным фактором, без которого невозможно расширять бизнес, тиражировать его в качестве франшизы и выгодно продать при необходимости?
 Что мешать владельцу бизнеса передать полномочия директору? Какова технология разделения функций владельца и директора?

Программа практикума:
1. Основные законы власти: какие ошибки допускают лидеры в отношении развития своего бизнеса и как их избегать.
2. Разница между лидером как постановщиком целей и руководителем.
3. Технология лидерства и владельческого контроля.
4. Методика разработки целей и замыслов бизнеса для повышения собственной эффективности и мотивации и повышения мотивации и согласованной работы всей команды.
5. Технология публичных выступлений для презентации целей и замыслов на общем собрании персонала .
6. Основные инструменты стратегического и тактического управления. Технология достижения целей: как разработать эффективный стратегический план, который внесет порядок в оперативное управление и которому будут следовать сотрудники.
7. Разделение функций владельца и директора без потери контроля и эффективности бизнеса.
8. Как внедрить с помощью сотрудников 5 модельных (стандартных) программ управления бизнесом, которые сделают бизнес саморазвивающимся.


Результат практикума
« Истинное предназначение владельца бизнеса: как освободиться от рутины и вывести бизнес на новый уровень развития»:
1. Владелец, который полностью понимает роль лидера ( постановщика целей) и технологию владельческого контроля.
2. Сформулированные цели и замыслы компании, которые по-настоящему мотивируют самого владельца, и он может вдохновить свою команду на достижение этих целей.
3. Владелец, который понимает, как разделить функции владельца и директора и какова технология передачи полномочий директору.
4. Владелец, который понимает суть 5 модельных программ управления бизнесом и их необходимость для повышения эффективности работы компании и освобождения себя от оперативной рутины; подготовленный для прохождения Модуля 2 Программы «Крепкий бизнес» - «Технология системного бизнеса: как разработать и внедрить основной инструмент упорядочивания всех бизнес-процессов компании и разграничения функций владельца и директора.»

Модуль2
Практикум (7 дней)
«Технология системного бизнеса: как разработать и внедрить организующую структуру - основной инструмент оптимизации всех бизнес-процессов компании и разграничения функций между всеми членами команды.»

Вот типичные ситуации, с которыми сталкивается владелец бизнеса, совмещающий также функцию директора:
- Все сотрудники идут со своими проблемами к владельцу (директору) напрямую и ожидают от него предложения решения этих проблем?
- Когда владельца нет, в компании как будто все стопориться?
- Часто возникает ситуация, когда сотрудники пытаются спихнуть друг на друга работу?
- Если происходит какое-либо недоразумение, то «концов не найдешь» – никто не виноват и владельцу приходится самому улаживать ситуацию?
-Владелец выполняет большинство ключевых функций в компании и является самым перегруженным сотрудником; ему некогда заниматься стратегией и развитием.
Организующая структура компании позволяет избежать всех этих ситуаций.
Организующая структура позволяет согласовать все действия сотрудников и установить правильные линии подчинения и правильно разграничить функции между сотрудниками.
С помощью организующей структуры даже при наличии небольшого штата сотрудников, не «раздувая» штат, можно эффективно распределить функции и сделать работу сотрудников менее напряженной и более эффективной.
В программе практикума:
• Две вещи, которые лежат в основе хорошо организованной компании.
• Правила разработки грамотной организующей структуры для Вашей компании: с чего должна начинаться разработка оргстуктуры и как ее заполнять, чтобы она отражала производственный поток
• Что такое ценнный конечный продукт должности и как правильно его сформулировать для любой должности.
• Как внедрить правильную организующую схему в компании, не разрушая работающую структуру.
• Система командных и коммуникационных линий: как добиться согласованной работы персонала, четкого выполнения приказов и разумной инициативы на местах.
• Связь между организационной структурой, финансовым планированием, системой координаций и показателями эффективности предприятия.
• Процедура внедрения организующей структуры в компании: как сделать ее работающим инструментом для каждого сотрудника.
• Процедура прояснения ценного конечного продукта должности как инструмент введения в должность.

Формат обучения на Модуле 2:
Обучение состоит из:
1) Исследования «подводных камней» компании, мешающих развитию и опроса сотрудников по существующему распределению функций в компании между сотрудниками для разработки оргструктуры (проводится внутри компании владельцем совместно с консультантом);
2) Практикума по разработке оргструктуры (с необходимой предварительной теорией)
3) Тренинга по внедрению оргструктуры и презентации сотрудникам.